川渝中烟建立之初，品牌和标准太多，并且没有一个真实意义上的强势品牌，即使为公司发明效益最多的娇子品牌，年销量也不过7万多箱。打造强势品牌不能搞“百家争鸣”，结合之初的川渝中烟的品牌开展思路遵循“聚集经营”之道。公司推广结合会集道路，雷厉风行施行名优品牌战略，在产商标很快精简到5个，标准削减到40来个。品牌规划逐渐优化，优势品牌日益凸显，特别是娇子品牌，这些年均匀增幅超越30%，并掩盖全国内陆一切省级商场。“聚集经营”战略推进娇子品牌脱颖而出，助推川渝中烟步入良性开展轨迹。娇子品牌的杰出体现，导致国家烟草专卖局领导高度重视，明确提出将其培育成过百万箱的全国性要点主干品牌，需求用“反惯例、超常速、高会集”的行动加以培育，更加杰出特色，推进异军突起。与此同时，公司的龙凤呈祥和皇帝两个品牌也有不俗体现，特别是皇帝（软黄）入市便热销，一举完毕了川渝两地无自产高端卷烟的前史。川渝雪茄销量接连多年占据国产雪茄80%以上的商场份额。公司和品牌的竞赛，产品品质是中心。在结合品牌拓展商场的基础上，川渝中烟从“学习跟进”到“自立创新”，从凭借“输血”到强化“造血”，为“娇子”品牌插上了羽翼，供给了微弱动力。