君豪北京回收烟酒网了解：中国烟草业如此懦弱，跟长时间的当地独占维护密切相关。在烟草业特别的财税准则下，本来被界说为“国家专卖”的烟草工业，事实上是当地财政的巨额税收来源。加上专卖准则下构成的监管、出产和出售“三合一”办理体制，使得各当地烟草专卖组织为了维护本地出产规划，对外地品牌层层设限，2007年乃至一度传出湖北一些当地政府发红头文件强行官员抽当地烟的新闻。一个“国家专卖、当地专营”的独特格局由此构成。2002年全国高达73.9%的卷烟均为各省“自产自销”，省际间卷烟交易量占国内市场销量的比重仅为26.1%。各地分散的烟企“长不大，也饿不死”。曾在北京回收烟酒行业系统工作多年的姜成康深悉这一“利益链”的关节，就任后推动的第一个严重行动便是推动工商分离改革，将负责出售办理的商业公司与从事出产的工业公司剥离，弱化出产与出售环节之间的利益相关。在完结这一改革后，国家烟草专卖局2004年从工业着手，紧缩品牌结合产能，短短数年内将烟草品牌从300多个缩短至100多个，原有的123家法人公司到2006年骤减至34家。压力之下，各北京回收烟酒行业公司也开端意识到“规划即是竞争力”，开端自动推动省内工业公司的兼并与结合。传统的烟草大省云南先将原有的9个卷烟厂重组为3家，终究通过困难的博弈重组为“红塔”和“红云红河”两大集团；而在湖南，拥有著名品牌“白沙”和“芙蓉王”的长沙卷烟厂和常德卷烟厂也被并入新建立的湖南中烟。