一个在短短十几天内，被千万人追捧、下载并且数百万人使用的APP显然是切中了用户痛点，满意了遍及需求，做对了一些什么。那么，i茅台究竟做对了什么？这些“朴素”的留言结合实际事实，我们应该可以得出如下的结论：i茅台不仅是数字化茅台的有必要，不仅是茅台深化推进营销变革、构建多元营销途径的有必要；更是茅台贴近消费端，贴近个别顾客，习惯营销“美时代”，大力推广“五合营销”的必定之举；是处于开展新方位、尽力构建新气象、新茅台的必定之举。资深茅台调查人王安石以为，茅台用“i茅台”这样一个“轻巧之举”，在很大程度上破解了因各种需求叠加而过旺导致的茅台中心产品系列途径“腾挪”、终端价格上涨过快而难以管理的“顽疾”；一起因为i茅台的投进、配送机制，也在客观上强化了茅台厂商命运同盟的协作关系，让茅台企业和经销商的联结更加紧密，又使两边把精力和服务真实都聚焦于“顾客”身上。i茅台展现了宽广的使用前景，显示了茅台管理的“新才智”，推进开展的“新思路”，精准满意个别消费需求的“新办法”。