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大重九和印象云烟如何整合一起
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大重九和印象云烟如何整合一起
从一些国际闻名品牌的开展经历可以看到，它们的成功更多体现在品牌价值上，而并非仅仅销量和市场占有率。重组后，红云红河集团具有12个闻名的品牌商品，面临剧烈竞争的市场，可以将集团旗下悉数品牌做得绘声绘色，难度是很大的。红云红河集团进行减肥方案，集团明确提出“2＋1”的品牌开展战略，即“做精做强云烟，做实做大红河，做稳做特小熊猫”，着力培育印象云烟、红河和大重九三个要点品牌。争夺2012年红云红河集团三品牌携手突破500万箱，力争2012年完结云烟品牌市场规划170万箱，其间一类云烟55万箱的开展方针。一起，红云红河集团把有限的方案资源向云烟品牌结合歪斜，以品牌集中度为要点，杰出云烟大重九品牌高端高级开展道路，加大印象云烟现有中档标准结合的决计和力度，加快三类云烟向二类云烟结合提高。今年上半年渐进过渡，下半年加快步伐，从今年下半年起，对红山茶、石林和茶花等品牌全面实施结合，到2011年除低类红山茶保留外悉数完结结合，对一些规划小、区域性强、价位附近的其他品牌标准渐进式归并结合，经过努力把集团60多个商品标准结合到不超越30个，保证“云烟大重九”的开展资源和空间，推动云烟品牌上规划、上水平、上效益。