瘦身、美容、养颜”又进一步，“古代经济的一个重要特征就是品牌主导。”正如世界品牌实验室主席、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔(Robert Mundell)教授所言，“一切的品牌都在等待着消费者的认同。”多年来，爲让变革开展效果惠及亿万平民百姓，以茅台爲代表的高端白酒“平民化”趋向分明，尤其在“一超携多强”的商品阵营打造中，虽然构成了从省内市场到区域重点市场，再到全国市场的商品梯级掩盖，但品牌家族成员也日显臃肿。市场上各类“茅台”系商品错综复杂，抵消费者的口碑认知和茅台旗下中心品牌形成一定的冲击。“要消灭一个品牌，最随便的办法，就是把这个品牌称号运用在一切事物上。”世界著名推广巨匠艾·里斯曾做出警世判别。据君豪北京回收烟酒网了解茅台集团极早认识到“品牌浓缩战略”的危害。早在2006年，针对品牌管理中的“认知迷茫、管理涣散”成绩停止反思，重拳反击“运营商鱼目混杂、违规宣传众多、商品开发无序”等乱象，茅台集团就出台第一版《贵州茅台酒厂集团品牌管理方法（试行）》，正式拉开品牌清算整治的尾声。